たとえば高度にマネジメントされた、トップダウン型の組織で、「これからはボトムアップでどんどん意見を出してくれ！」

といきなり言われても、おそらく社員は戸惑ってしまうでしょう。

長い時間をかけて培われた企業文化は、そう簡単に変われないところが「ヒト」の難しさでもあります。

組織の変革にはハード面（評価制度や社内システム）だけでは不十分で、ソフト面（社員の感情やモチベーション）に働きかけることも必要です。

このソフト面が社員一人ひとりのキャリアの方向性であり、これらが寄り集まって企業の原動力となります。